Ai acest CV? Vorbește! Nu îl ai? Ciocu’ mic și joc de glezne!

Președintele Directoratului din cadrul CE Oltenia, Sorinel Boza, deși are un CV impresionant, a fost criticat în repetate rânduri, de personaje care nu se ridică nici măcar la înălțimea genunchelui său, darămite la cota sa managerială sau umană. Acțiunile sale sunt bazate pe ideile și cunoștințele proprii, dând dovadă în mod continuu, de un lider puternic, curajos, cu înalte cunoștințe în domeniile abordate. Calitățile sale tehnice, profesionale și manageriale, l-au propulsat în funcții de conducere, atât în țară cât și peste hotare, fiind specialist în redresarea economică, a unităților industriale. Tocmai acesta a fost motivul pentru care a fost numit lider al CEO. Cu toate acestea, sunt indivizi care catadicsesc să silabisească tot felul de minciuni despre Sorinel Boza. Este lesne de înțeles, că vor să scape de el, din „anumite motive”. Recomand tuturor celor care mai trimit săgeți tocite către managerul CEO, să-și verifice CV-ul, iar dacă este comparabil cu cel al lui Boza, să mai vorbească! Iar în caz contrar, le recomand un cioc mic, cât și un joc de glezne! Tăcerea-i ca mierea, iar mișcarea-i sănătate curată! Iată CV-ul unuia dintre cei mai respectabili manageri ai României, Sorinel Boza:

SORINEL BOZA

Informații personale

Sunt o persoană determinată, orientată spre rezultate, cu inițiativă, ale cărei dorințe și motivații sunt temperate și controlate de preocuparea privind corectitudinea și calitatea muncii.

Abordarea mea față de tot ceea ce întreprind sau față de tot ceea ce sunt responsabil va fi bine gândită, bazată pe o analiză aprofundată și pe cunoștințe detaliate privind toți factorii pertinenți. Am o bună viziune tehnică și am încredere în cunoștințele și aptitudinile mele profesionale pentru a rezolva sarcinile în mod rapid și corect.

De-a lungul timpului, am acumulat un nivel înalt de cunoștințe în activitatea desfășurată și conștientizez greșelile făcute atât de mine, cât și de orice altcineva care își desfășoară activitatea în subordinea mea.

Seriozitatea mă caracterizează în ceea ce privește munca și responsabilitățile ce îmi revin și aștept ca ceilalți să facă același lucru.

Inventiv și curajos, sunt o persoană creativă, capabilă să dezvolte noi idei, sisteme, planuri sau tehnologii, sau să analizeze și să îmbunătățească pe cele deja existente.

Pentru a duce sarcinile la bun sfârșit, mă bazez, în special, pe propria gândire și pe propriile cunoștințe și, mai puțin, pe sfaturile altor persoane.

Îmi impun un standard ridicat și exigent și, în general, constat faptul că alte persoane nu se ridica la acest standard.

Competențe esențiale

• Sunt o persoană extrem de loială și implicată (am lucrat timp de 20 de ani în cadrul aceleiași companii);

• Persoană extrem de orientată spre rezultate;

• Entuziast și dinamic;

• Persoană motivantă;

• Persoană cu atitudine puternică de lider;

• Persoană muncitoare, implicată practic;

• Manager specializat în redresarea economică a întreprinderilor;

• Model de urmat;

• Persoană cu abilitate de a gestiona situațiile dificile;

• Persoană energică;

• Persoană orientată spre domeniul de activitate;

• Persoană curajoasă, capabilă să își asume riscuri;

• Persoană cu viziune globală și transversală în ceea ce privește fabrica pe care o conduc;

• Agent de schimbare, care nu se teme să abordeze problemele organizatorice dificile.

În rol de conducere, voi manifesta, în mod evident, următorul comportament:

• Persoană cu viziune largă și cunoștințe tactice; gândirea globală este prioritară, bazându-se pe dorința pentru detalii, acuratețe și corectitudine;

• Sunt o persoană încrezătoare în sine și independentă, cu mare încredere în ideile, opiniile și cunoștințele mele; am opinii clare cu privire la modul în care sarcinile trebuie realizate și prefer cel puțin cunoștințele practice despre ceea ce întreprind;

• Persoană cu ritm alert și dornică de rezultate, temperată de motivația de a asigura acuratețe și integralitate; iau în serios termenele-limită și impun echipei pe care o conduc să se încadreze în acestea;

• Ofer greu încredere celorlalți până în momentul în care aceștia obțin rezultate corecte și la termen, în mod constant;

• Pretențios, creativ și exigent; încerc întotdeauna să rezolv sarcinile mai bine, mai repede și cu o mai mare precizie; mă concentrez mai mult pe rezolvarea problemelor decât pe obținerea laudelor.

Experiență profesională

DIRECTOR GENERAL – PREȘEDINTE DIRECTORAT, COMPLEXUL ENERGETIC OLTENIA (decembrie 2016 – prezent)

DIRECTOR DIVIZIE STRATEGII-DEZVOLTARE – MEMBRU DIRECTORAT,

COMPLEXUL ENERGETIC OLTENIA (octombrie 2016 – decembrie 2016)

Realizări și responsabilități:

• Reprezentarea companiei la nivelul asociațiilor de profil, interne și internaționale, la care compania este afiliată (CNR-CME, IRE, EURELECTRIC, PATROMIN, EURACOAL, CRE, AFEER, SIER, PATRONATUL ENERGIA).

• Stabilirea măsurilor necesare și utile pentru conducerea companiei.

• Stabilirea strategiilor și politicilor de dezvoltare ale companiei.

• Încheierea de contracte de vânzare energie electrică/termică și contracte de achiziții în valoare de cca 1 miliard de lei anual.

• Încheierea actelor juridice cu terții în numele companiei.

• Aprobarea deschiderii sau închiderii de unități teritoriale (sucursale, reprezentante).

• Negocierea Contractului Colectiv de Muncă la nivelul societății; a fost semnat un nou CCM prin care au fost acordate salariaților o serie de beneficii financiare pentru prima dată de la înființarea companiei.

• Angajarea, concedierea, stabilirea sarcinilor și responsabilităților personalului în conformitate cu politica de personal a companiei; a fost implementat primul sistem de evaluare a performanței profesionale pentru întreg personalul TESA (cca 650 salariați).

• Compania a înregistrat profit după 3 ani cu pierderi consecutive.

• Mecanismul PNI (Planul Național de Investiții pentru atragerea de fonduri nerambursabile pentru societate) a devenit funcțional.

• Compania susține calificarea profesională a 180 de elevi, prin învățământ dual, în meserii/ocupații specifice activităților de producere a energiei electrice și extracției de lignit.

DIRECTOR DE OPERAȚIUNI, IMERYS GROUP FRANCE (mai 2016 – octombrie 2016)

Realizări și responsabilități:

• Oferirea de oportunități de schimbare a diviziei prin dezvoltarea unui sistem de îmbunătățire continua și a unei culturi care crește performanta instalațiilor prin sisteme de măsurare și benchmarking și oferă îmbunătățiri măsurabile rentabilității.

• Un factor de stimulare pentru schimbarea culturii siguranței la nivel de Divizie.

• Urmărirea și asigurarea faptului că cele mai mari cheltuieli de capital sunt puse în aplicare la timp, se încadrează în buget, iar fluxul de idei privind Noul Proces este complet.

• Șantiere pentru care am fost responsabil: Grecia, Bulgaria, Italia, Franța, Germania, Ungaria, Turcia, Georgia, Maroc, Statele Unite ale Americii, Brazilia, India, Arabia Saudita.

• Asigurarea funcționarii eficiente a unităților de producție din cadrul diviziei, precum și a efortului permanent pentru îmbunătățirea productivității și a altor indicatori esențiali de performanță și a standardizării în cadrul unor instalații similare prin intermediul metodologiei KPI și a îmbunătățirii continue.

• Îmbunătățirea performanței generale a instalației și promovarea schimbului de bune practici la nivelul operațiunilor.

• Implementarea proceselor de gestionare a schimbărilor pentru a asigura faptul că sinergiile și eficiențele sunt îndeplinite și corespund cerințelor strategiei PAM (Privileged Account Management – Gestionarea Conturilor Privilegiate). Identificarea oportunităților pentru integrarea pe plan orizontal a operațiunii sau proceselor de producție sau a proceselor conexe în cadrul mai multor instalații.

• Promovarea implementării în cadrul diviziei a politicilor EHSQ (Environmental Health Safety and Quality – Mediu Înconjurător, Sănătate și Siguranță și Calitate) pentru a asigura respectarea standardelor și promovarea culturii siguranței în cadrul organizației.

• Recrutarea membrilor echipei, gestionarea planurilor de succesiune și oferirea de oportunități de carieră, precum și un mediu motivant și stimulant.

• Conducerea echipei pentru a asigura că aceasta își asuma responsabilități în legătură cu predarea proiectelor cu un nivel ridicat de calitate și credibilitate, standarde tehnice înalte, eficientă ridicată și valoare semnificativă.

DIRECTOR INDUSTRIAL, LAFARGE GIPSUM ROMÂNIA (denumită SINIAT SA – după noiembrie 2012) (iulie 2011 – aprilie 2016)

Realizări și responsabilități:

• Conducerea a 3 fabrici și 2 cariere pentru a realiza producția de gips carton și ipsos necesară în România. Realizarea tuturor obiectivelor industriale (ME, BP, costul energiei și combustibilului, costul materiilor prime și crearea din instalația din București a unei instalații model pentru grupul nostru).

• Crearea unor condiții sigure de lucru, mobilizarea tuturor angajaților din cadrul fabricii și a contractorilor cu privire la măsurile de securitate la locul de muncă (comportament și aptitudini), prin implementarea standardelor grupului (standardul privind munca la înălțime, standardul LOTOTO, leadership vizibil în activitate [standard privind stivuitoarele etc.]. Rezultate remarcabile în cadrul tuturor instalațiilor (fabrica din București – 3500 de zile fără accidente cu absență de la locul de muncă, fabrica din Aghireș – 7.200 de zile fără accidente cu absență de la locul de muncă).

• Stabilirea viziunii și a priorităților celor 3 fabrici și a celor 2 cariere cu scopul de a atinge toate obiectivele financiare și de performanță.

• Întocmirea bugetului anual al fabricii și urmărirea constantă a acestuia pe parcursul anului.

• Stabilirea investițiilor necesare, a bugetului de cheltuieli de capital și realizarea proiectelor aferente.

• Întocmirea analizei O&HR, care cuprinde Evaluarea Echipei din cadrul Fabricii.

• Coordonarea echipei pentru deschiderea unei noi fabrici, amplasată în Turceni/Gorj (15 persoane din 4 țări și un buget inițial de 1 milion de euro).

• Crearea unei echipe de management bine motivată și performantă pentru noua fabrică – începând cu luna februarie 2015.

• Colaborarea cu specialiști din cadrul centrului tehnic din Franța în ceea ce privește dezvoltarea produsului și a noilor rețete – 12 tipuri diferite de produse deja lansate pe piață.

• Angajarea a 85 de persoane pentru noua fabrică din Turceni pentru respectarea cerințelor actuale și stabilirea unei strategii pe termen scurt și lung. Începerea activității în noua fabrică în luna octombrie 2015 și realizarea programului de lansare, validat anterior împreună cu centrul tehnic.

• Conducerea departamentului de aprovizionare din România și implementarea programului TRANSPOREON pentru o mai bună gestionare a costului pentru transport. Crearea unei noi echipe de logistică în cadrul fabricii din Turceni și crearea unui planificator și a unui funcții de reprezentant pentru export pentru a fi pregătit să organizeze exportul de la Turceni, începând cu luna ianuarie 2016.

DIRECTOR DE FABRICĂ, LAFARGE GYPSUM ROMÂNIA, BUCUREȘTI (septembrie 2010 – iulie 2011)

Realizări și responsabilități:

• Conducerea fabricii din București pentru a realiza producția necesară de gips carton (100 de angajați + 6 directori de departamente).

• Îmbunătățirea performanței fabricii prin implementarea mijloacelor de mentenanță predictivă, a programului de mentenanță, a analizei RCFA pentru fiecare oprire a fabricii >1 oră, implicarea echipei din cadrul fabricii și crearea unui mediu de colaborare între departamente.

• Stabilirea viziunii și a priorităților fabricii.

• Întocmirea bugetului anual al fabricii și urmărirea constantă a acestuia pe parcursul anului.

• Stabilirea investițiilor necesare, a bugetului de cheltuieli de capital și realizarea proiectelor aferente.

• Întocmirea analizei O&HR, care cuprinde Evaluarea Echipei din cadrul Fabricii.

• Stabilirea unui standard de înaltă calitate privind modul contractual în marketing. Întâlnire lunară între departamente și crearea unor obiective comune.

• Dezvoltarea pentru întregul personal al fabricii a unei culturi orientată către clienți, organizând vizite pentru aceștia și înțelegându-le nevoile.

• Definirea potențialului de îmbunătățire a performanței, a planurilor de acțiune, precum și a resurselor și implementarea acestora în cadrul fabricii.

• Elaborarea planului de succesiune și instruirea personalului la toate nivelurile în vederea menținerii sau dezvoltării competențelor esențiale.

• Reprezentarea companiei în fata autorităților locale și a reprezentanților sindicatelor.

• Conducerea activității în cariera de gips de la Nucșoara pentru a asigura faptul că gipsul primit este bun din punct de vedere al calității și cantității. Dezvoltarea unei noi culturi a siguranței în cariera pentru a asigura un loc de muncă sigur pentru muncitori.

DIRECTOR DE INVESTIȚII – MARI PROIECTE ÎN ROMÂNIA ȘI REPUBLICA

MOLDOVA (EUROPA DE EST) (mai 2008 – septembrie 2010)

Realizări și responsabilități:

• Constituirea și dezvoltarea unei noi echipe de investiții pentru cel mai mare proiect din cadrul Lafarge Ciment România (angajarea și formarea a 6 noi ingineri).

• Director de Proiect pentru o nouă moara de ciment – buget: 30,1 milioane de euro.

• Director de Proiect pentru o nouă carieră și transportori de marna din carieră în fabrică – 52 milioane de euro.

• Director de Proiect pentru cel mai mare siloz de clincher din lume, în cadrul fabricii din Medgidia – 16,5 milioane euro – proiect cu o durată de 2 ani, cu implicarea a peste 700 de persoane din 8 țări diferite. Pe durata acestui proiect, nu au existat decese sau accidente cu absența de la locul de muncă. Întregul proiect a fost înregistrat de către canalul Discovery și a fost prezentat la capitolul Megastructuri, în luna octombrie 2010.

• Director de Proiect – Proiectul Cenușa Zburătoare în MED – 10,5 milioane euro – proiect cu durata de 1 an și jumătate, care a cuprins instalații noi în cadrul fabricii din Medgidia și în cadrul fabricii din Hoghiz, precum și în cadrul a 2 termocentrale: Ișalnița și Turceni.

• Crearea și formarea unei noi echipe de investiții în cadrul fabricii din Hoghiz. Angajarea unui nou responsabil pentru investiții și instruirea acestuia în vederea gestionarii proiectelor mici din cadrul fabricii din Hoghiz.

• Responsabil pentru bugetul de investiții, inclusiv pentru rapoartele lunare, fluxul de numerar și contabilitatea anticipativă.

• Membru al echipei de negociere pentru toate contractele importante. Reducerea costurilor de administrare a salariilor/beneficiilor cu 15%, prin negocierea prețurilor și comisioanelor, asigurând în același timp realizarea bugetelor aferente proiectului.

DIRECTOR DE INVESTIȚII ȘI MENTENANȚA – LAFARGE CIMENT REPUBLICA MOLDOVA (ianuarie 2005 – mai 2008)

Realizări și responsabilități:

• Organizarea și conducerea departamentelor de resurse umane, financiare și materiale în vederea optimizării calității serviciilor sale, precum și a performanței tehnice și economice.

• Asigurarea disponibilității optime a echipamentelor și performanței pe termen scurt, mediu și lung cu costuri minime.

• Implementarea și dezvoltarea funcțiilor de mentenanța și a mentalității Lafarge. Responsabil pentru instrumentul Maximo și implementarea proiectului de mentenanță.

• În calitate de membru al echipei de conducere a fabricii, am contribuit la îmbunătățirea performanței generale a fabricii.

• Membru al echipei de integrare a fabricii de ciment în structura Lafarge. Membru al grupului de achiziție pentru fabrică din Rezina.

• Responsabil pentru planul de investiții în valoare de 30 de milioane de euro pentru Rezina.

• Director de Proiect pentru proiectul „Moară de Cărbune Nouă” în Rezina – proiect cu o durată de 2 ani și primul proiect pentru Grupul Lafarge cu un furnizor chinez (Sinoma Group).

• Membru al echipei de integrare după achiziționarea Lafarge Karaganda Rusia.

Educație

1. Universitatea Petrol-Gaze – masterat în domeniul ingineriei mecanice și electrice (septembrie 1990 – iunie 1995).

2. Universitatea din Virginia SUA – Analiza cauzei fundamentale și metode de rezolvare a problemelor – curs de formare profesională intensivă cu durata de 2 luni (octombrie 1999 – noiembrie 1999).

3. Lafarge University Paris – De la management la excelență – 8 luni de formare profesională în Canada/SUA/Franța.

4. Cursuri de limba engleză – Montreal Canada Group CCL. Scor TOEIC: 890 puncte.

5. Lafarge University Paris – curs de management. Conducerea unui grup – 2009

6. Lafarge University Shanghai – 6 sigma și model de exploatare a fabricii. – 2010

Realizări

• Premiat cu distincția specială „THINK BIG” în revistele Business Magazine și Forbes, acordată de către un juriu independent.

• Clasat unul dintre cei mai buni 100 de manageri din România pentru impresionantă realizare în domeniul industriei 2010 și 2012.

• Premiat cu distincția „MANAGERUL ANULUI 2010” în cadrul Grupului Lafarge.

• Membru al grupului de lucru din România pentru reducerea emisiilor de CO₂.

• Premiat pentru „MANAGEMENT PROFESIONIST” al Complexului Energetic Oltenia, în cadrul Galei Deceniului European din Centenarul României, în anul 2017.

• Distins cu „PREMIUL DE EXCELENȚĂ” acordat managementului societății pentru contribuția la funcționarea în condiții de siguranță a sistemului energetic național, în 2018.

• Desemnat vicepreședinte al European Association for Coal and Lignite – EURACOAL, în 2018.

• Numit președinte al Asociației Patronale Miniere din România – PATROMIN, în 2019.

Hobby-uri și interese

Muzică, ski, mediul local, lectură, participarea la activități privind mediul înconjurător.

Referințe

Referințele sunt disponibile la cerere.